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百家乐试玩廠怎樣做好互聯網時代的轉型

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百家乐试玩廠怎樣做好互聯網時代的轉型

發布日期:2017-04-18 作者:武漢畫冊印刷 點擊:

     隨著科學技術的發展,人工智能互聯網時代漸漸取代了傳統模式。其實早在60年前,人工智能就已經出現,可惜過去了10年,人工智能的重要性才被慢慢重視。而百家乐试玩廠想要在未來的競爭中立於不敗之地,則要結合互聯網的發展趨勢,與時俱進,做出最適宜的調整。

         數據顯示,報刊雜誌方麵的印刷量一直成下降趨勢,且未來可能將長時間處於這一狀態;書刊印刷漸漸被移動電子媒體替換,人們更傾向於選擇方便,成本低廉的電子書籍;商務印刷方麵,當客戶需要樣本時,電子文檔直接取代紙質樣本;票據印刷,隨著各行各業信息化工程的推進,辦公無紙化程度越來越高,表單的使用率大大降低。鑒於以上,百家乐试玩廠想要繼續立於不敗之地便可以參考以下幾點:

    1.利用電子商務的銷售模式控製銷售成本;

    2.通過個性化產品的設計推廣,將銷售觸角參透到終端用戶,提高銷售價格;

    3.通過信息化和自動化技術的大量應用,提高生產效率。即同樣的人和設備可以生產更多的產品;

    4.通過合版方式,吸納“碎片業務”進行整合,大幅降低了小批量、小幅麵印品的生產成本,並開發出大量個人消費;

    5.規模化優勢降低了原料采購成本。

     在這個處處互聯網+的時代,印刷行業麵臨著著門檻低、客戶流失嚴重、資金回籠慢等困境,企業轉型勢在必行。中國品牌戰略專家、創成谘詢董事、企管天下創始人任超一通過多年來的實踐經驗,提出了自己的觀點:“在互聯網衝擊下,印刷企業隻有不到10%的利潤空間,而轉型已經成為華山一條路了。我認為轉型應分兩類:第一類,各省市的行業前三名;第二類,各省市的小型印刷企業。行業前三名要做的就是對行業重新洗牌,利用自己的優勢打壓其他企業的劣勢,搶占市場空間,為品牌宣傳推廣贏得更多的時間和空間。小型印刷企業要針對自身產品做減法,找到盈利產品,然後針對一個點進行擊破,這樣才能取得事半功倍的效果。”

     百家乐试玩廠想要適應時代的變遷,就必須做出企業轉型,尤其在武漢——如此經濟化都市,競爭無比激烈。詳細製定轉型策略,針對企業、工廠內部結構,市場變遷,做出適宜調整,無疑是正確之道。


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